【www.pop-dj.com--经典说说】

1、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 　　 2、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。 　　 3、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。 　　 4、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。   5、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。   6. 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。   7. 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。   8. 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。   9. 第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。   10. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。   11--最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。   12--我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。   13--他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。   14--企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。   15--如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。   16--能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。   17--建班子--定战略--带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。 　　14. 社会责任：增强实力，回馈社会。 18、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。   19、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。   20、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！   21、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错误。”）   22、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈   23、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。   24、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。   25、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。   26、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》   27、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，(www.lz13.cn)决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈   28、要有理想，但是不要理想化！   29、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。   30、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。   31、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。   32、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。   33、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。   34、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。   35、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。   36、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。   37、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。   38、管理就像一个房屋的结构一样。 　　 39、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。 　　 40、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。 　　 41、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化 　　 42、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力 　　 43、社会责任：增强实力，回馈社会 　　 44、成功之道：小公司做事，大公司做人

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